10月16日，城投公司召開“奮戰(zhàn)一百天、決戰(zhàn)四季度”動員部署會議，分析總結(jié)前三季度工作，認清當前形勢，部署第四季度和2024年工作，確保全年任務(wù)目標高質(zhì)量完成，也為明年工作起好步、開好頭打好基礎(chǔ)。黨委副書記、總經(jīng)理范勇作了工作安排，黨委副書記、董事夏慶主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和子公司負責人參加會議。

會議指出，各部門、子公司要堅定用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，開展好主題教育與公司中心工作結(jié)合起來，真正做好以學(xué)促干、互促共進，公司上下要有“臨門一腳”的緊迫感，把工作標準調(diào)到最高，把工作狀態(tài)調(diào)到最佳，既要大干實干，立竿見影抓落實，又要巧干善干，見行動見實效，奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝。

會議要求，一是要把握關(guān)鍵點，以決戰(zhàn)決勝的狀態(tài)再加力。要聚焦主要經(jīng)濟指標和重點項目建設(shè)，提前謀劃年底關(guān)門和明年“開門紅”工作，穩(wěn)步推進應(yīng)收賬款催收、債務(wù)化解、市場拓展等工作；堅持項目攻堅破難，全力推進526臺、大興生態(tài)旅游建設(shè)項目、大興綜合管廊、區(qū)域應(yīng)急救援基地等項目，集中解決制約項目建設(shè)的各種的問題，確保按期完成年度目標建設(shè)任務(wù)。二是抓牢發(fā)力點，做專做強建筑龍頭企業(yè)。緊盯“做專全市建筑龍頭企業(yè)，做強公司建筑品牌”的目標，采取開發(fā)帶建筑、EPC等方式，積極參與災(zāi)后恢復(fù)重建、地塊開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目，為企業(yè)做專做強打牢堅實基礎(chǔ)；強化工程質(zhì)量，樹立市場口碑，以質(zhì)量為導(dǎo)向，深入開展強基增效各項工作，全力以赴鑄滿意工程，用匠心筑造品質(zhì)，用口碑贏得市場，用真誠樹立建筑施工品牌。三是找準著力點，構(gòu)建成本管理精細化體系。以精細化管理為主線，優(yōu)化定額、強化預(yù)算控制、逗硬考核獎懲等，細化提升成本管理體系運行質(zhì)量，大力推進挖潛提效、節(jié)支降耗，提升成本管控成效，增強企業(yè)抗市場風險能力。四是嚴防風險點，筑牢廉潔自律和安全生產(chǎn)“雙防線”。嚴防關(guān)鍵崗位微腐敗，樹牢安全發(fā)展思維底線，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。