【編者按】：企業(yè)要發(fā)展，干部是決定因素，作風(fēng)是根本保障，效能是核心競爭力。新班子組建以來，董事長程德輝同志多次強調(diào)，城投公司管理的要害就是要用鐵的紀(jì)律、鐵的制度，鑄造一支鐵的隊伍，在執(zhí)行上要作風(fēng)，在作風(fēng)上要效能，號召公司上下，摒棄吃“大鍋飯”的陳舊思想，以上率下，勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管，通過“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，樹立起“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)，真抓真干真落實”的良好氛圍。近兩個月來，項目管理部敢于刀子向內(nèi)，勇于自我革命，促進(jìn)正向激勵，向“庸、懶、散、浮、拖”開炮，初步形成“爭著事情干，搶著事情干”的生動局面。現(xiàn)將項目管理部的工作做法通報如下，各部門要彼此借鑒，取長補短，相互促進(jìn)，快速建設(shè)一支“拉得出、叫得響、打得贏”的高標(biāo)準(zhǔn)城市建設(shè)隊伍。

公司項目管理部自2017年2月成立以來，在面對員工基數(shù)大、工作任務(wù)重的情況下，始終以“明獎懲、敢斗硬”作為管理手段，嚴(yán)格按照公司2015年6月頒布的《關(guān)于對<績效管理辦法（試行）>補充要求的通知》（以下簡稱“《通知》”）執(zhí)行績效考核制度。

2017年，按照公司“專項整治庸懶散浮拖”和“提質(zhì)增效”等工作部署，該部狠抓“遲到”、“早退”、“會風(fēng)會紀(jì)”、“工作落實不到位”等不良作風(fēng)現(xiàn)象，對出現(xiàn)的不良行為，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，全年累計通報批評75人次；同時，該部也對遵章守紀(jì)、工作做出成效的員工給予表彰，全年累計通報表揚35人次。

2018年，市委提出“1485”總體發(fā)展思路，并大力推動“項目攻堅年”工作。為響應(yīng)部署，該部對公司涉及的十大城市基礎(chǔ)設(shè)施項目和十大城市民生項目等進(jìn)行認(rèn)真梳理，嚴(yán)格倒排工期，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，并斗硬績效考核：1月該部績效考核不合格6人；3月績效考核不合格2人；4月績效考核不合格12人。

通過嚴(yán)格的績效管理，使該部在內(nèi)部工作推動和外部項目建設(shè)上均取得了良好的成績并得到了外部的認(rèn)同。目前，公司在建的11個項目均按照目標(biāo)任務(wù)如期推進(jìn)，同時不斷有新的建設(shè)任務(wù)從政府、住建等職能部門分派到我公司。除此之外，該部在制度創(chuàng)新（如周例會制度、項目負(fù)責(zé)人競聘制度等）方面所取得的成績也值得推廣和學(xué)習(xí)。

杜絕好人主義，樹立進(jìn)取意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，以“明獎懲、敢斗硬”的工作作風(fēng)，客觀公正地對每一位員工進(jìn)行績效考核，切實消除考核評定“流于形式”、考核內(nèi)容“敷衍了事”的不良現(xiàn)象，充分調(diào)動廣大員工的干事熱情和工作積極性，引導(dǎo)員工形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力超越、追求卓越的工作態(tài)度，這就是項目管理部，為保質(zhì)保量完成2018年“公開承諾、陽光考評”目標(biāo)和貫徹落實市委“1485”總體發(fā)展思路作出的政治表態(tài)。